組織と個人の成長をつなぐ
エリートを育成し、成長させることは、すなわちそれが企業の成長につながります。
それはなぜなのでしょうか
人材育成で企業を発展させる
人材育成の面白の方法について考えてみると、人材育成なくして組織の成長はない、というのは今や明白なこととして世間に知られていますが、企業からすればそのことほど面倒なものはありません。
人材育成は、手間がかかり、コストがかかり、人材育成の面白の方法に対する見解は、人手が必要な割に、結果が出るのが遅いというデメリットがあります。
また、育てたエリートに辞められてしまえば全て無意味なことになってしまいます。
特に新入社員の人材育成は、手間がかかる割に結果が出るとは限りません。
しかし、育成研修を行わなければ新人は成長しません。
新入社員をとるということは、企業にとってはハイリスクハイリターンの大きな賭けでもあるのです。
日本は、社員を入社後に会社が育てるもの、という考え方が強く、そのために発展してきたのが終身雇用制度です。
しかし、組織の個人の成長について言及すると、今や慢性的な不況を抱える日本企業に、この制度は必ずしも多くの会社に適用されるものではなくなりました。
現在広まっているのは、欧米の能力・成果主義です。
組織の個人の成長を見ると、どちらの育成形態にしても、それが必要なことは間違いありません。
エリートを育成し、会社に対するロイヤリティを高め、辞めない人を育てることは、企業の発展にとって欠かすことのできない問題なのです。