それを体感すること
ここまで、どのようにして人材を育成していくか、その過程を見てきました。
この章では、それぞれの年代に最適な人材育成プログラムを体感しましょう。
年代別・人材育成プログラム
- 新入社員の場合、新入社員に対して必要な人材育成のポイントは、社会人としてのマナーを身につけること・社会人になるための心構えを身につけることです。
それに必要な研修として、新入社員研修は、ビジネスマナーや社会人としてどのように生きていくべきか、という心構えを身につけます。 - 若手・中堅社員の場合、20～30代の若手・中堅社員に対する人材育成プログラムです。
社会人として働き始め、仕事に十分に対応できるようになったころに、この後の人生について考え直す時間を持つことが、この世代への育成プログラムの最も大きな目的となります。 - 管理職の場合、体感を見ると、管理職に欠けてはいけないことは、企業の中核を担う人材として、人材育成の面白の方法には、部下を従え、企業を牽引していくことにあります。
部下を牽引していくためには、体感なら、部下を、自発的に成長できる人材に成長させていく必要性があります。
また、企業の中核を担う人材に自分自身を高めることも必要です。
そのための育成プログラムは、人材育成の面白の方法を説明すると、特別に用意する必要があります。